İş planı nedir, neden gerekiyor?

İş planı nedir, neden gerekiyor?

İş planı nedir, neden gerekiyor?

  • Üretici, tüccar, distribütör, bayi, tüm girişimciler, hayallerini ve hedeflerini gerçekleştirirken, mutlaka öncesinde yol haritasını belirlemelidir. Bu yol haritasında üretim girdileri, süresi, ithalat çeşidi, masrafları, maliyet, stok tutma, dağıtım kanalları, pazarlama bütçesi, ciro hedefleri, büyüme öngörüleri işe başlamadan önce en az 1 yıllık, ortalama 5 yıllık bilinmelidir. Tahminlerle veya ölçülmeden yapılan girişimler, ciddi para kaybına, işin kapatılmasına ve hayal kırıklıklarına da sebep olmaktadır. Türkiye’deki markaların çökmesinin ana sebebi, plansız ve programsız bir şekilde ilerleme alışkanlığıdır.
  • İş planı sonuçlarına göre, Ar-Ge çalışmaları ve üretimde de farklılıklara karar verilebilir veya istenilen büyümeyi sağlamayacak girişimlerden vazgeçilebilir.
  • Distribütör olacak girişimciler için iş planı marka sahibi tarafından kesinlikle talep edilmektedir. Edilmiyorsa, distribütör kendini korumak adına iş planı takibine özen göstermelidir.
  • Bayi olarak büyümek isteyen girişimciler, hem kendileri hem de kuvvetli bayilerle anlaşabilmek için iş planı sahibi olmalıdırlar.
  • Mağazalaşma sürecinde, iş planı kesinlikle elinizin altında olmalıdır. İş planında, karlılığı sağlayabilecek adet satışlar dahi önceden tahmin edilebilmektedir. Bu satışı sağlayabilecek pazarlama ve dağıtım kanalı çalışmaları da daha akıllıca belirlenebilecektir.
  • Marka, bayi veya franchise olarak büyümeye karar verirse, adaylara özel bir franchise/bayi iş planı ayrıca hazırlanır. Bu iş planında yer almamaktadır.

Biz İş Planını nasıl hazırlıyoruz?

  • Satış, Pazarlama, Konumlandırma ve Marka Yönetimi bölümünü Ayşegül Kartal, Finansal bölümünü ise Gamze Kartal ortak hazırlıyoruz.
  • Öncelikle iş planını ilgilendiren ürün, marka ve finansal alandaki tüm soruları size dosya halinde soruyoruz , sizden cevaplar geldiği anda iş planını hazırlamaya başlıyoruz…
  • Bu bilgilere en uygun senaryoları hazırlıyoruz. Örneğin, bir ürün pazara girerken hangi segmentte konumlanmalıdır, fiyatı ne kadar olmalıdır, hangi dağıtım kanallarında yer almalıdır? Bu inceleme senaryoları oluşturur. Ürün, zincir mağazalara girebilir, mağazalaşabilir, ihracata uygun çalışma yapılabilir, tamamen toptana yönelik olabilir, bayi ağı kurulabilir vb. Senaryolar tamamen markaya özel ve uygun olmalıdır.
  • Senaryolarla birlikte Türkiye pazarı ve rakipler incelenir. Sektörün parametreleri, oyuncuları, büyüme hızı hepsi iş planında ele alınmaktadır.
  • Ardından bütçeleme yaklaşımlarına geçilir ve model yapısı belirlenir.
  • Markanın finansal büyüme ve büyüme dayanakları belirlenir.
  • Bilanço ve nakit akım tablosu varsayımları hazırlanır.
  • Finansal tablolar yapılır.
  • Master plan ortaya çıkmış olur.
  • Finansallar bölümünde; gelir tablosu, nakit akım tablosu, şirket değeri hesaplama tablosu, yatırım ve amortisman tablosu, gider detayları tablosu hazırlanır.
  • Model yapısında ise organizasyonel yapı, gelir tablosu yapısı, tedarik zinciri yapısı belirlenir.

İş Planı hangi dilde hazırlanıyor?

İş planını Türkçe ve soft copy olarak hazırlayıp, teslim ediyoruz. Hazırlanması en fazla 1 ay sürüyor.

İş Planı hazırlanırken;

  • Bilgileri girişimci vereceği için bilginin toplanmasını gerektiren tüm masraflar girişimciye aittir.
  • Eğer konu gereği bilgi satın alınması gerekiyorsa, bilgiyi satın alma masrafları girişimciye aittir.
  • Sunumun başka bir dile çevrilmesi, üst düzey bir sunum hazırlanması veya kitapçık basımı tamamen girişimciye aittir.